現在，美方擔憂俄軍將通過同樣的方式在哈薩克斯坦長期駐軍，並將這種新的維和模式常態化。

其實，近年來，網紅新式茶飲品牌的擴張可謂狂飆突進，與他們比起來，茶顏悅色可以說是謹小慎微。這一次的薪酬糾紛，可以說是其內部管理矛盾的一次集中爆發。

有投資人告訴《中國經濟周刊》記者，茶飲品牌瘋狂開店，不光是企業自主決策，背後還有投資方的強烈驅動。企業是否盈利對投資方並不重要？漲價，隻是新式茶飲品牌控製成本、追求利潤組合拳中的一招。茶顏悅色公關負責人對外表示，員工工資主要由基本工資和提成構成，而基本工資的核心是員工的工時費。

他曾經看過長沙一家奶茶店的流水，最高的一個月進賬流水70多萬元，最差的一個月也有40萬元，就算房租四五萬元一個月，利潤還是相當可以。這一年，茶顏悅色長沙門店從40餘家迅速擴張至上百家。

茶顏悅色正在虧損，已走上資本市場的品牌也表現不佳。

2021年12月，呂良表示，公司臨時決定去株洲等城市開新店，長沙門店也在努力複開。特別是還有類似這11名小耳畸形患兒這樣的，需要手術治療。

分流方案實際考慮得比較全麵，但是在執行過程當中依然出現了一些問題。從一些渠道反饋的情況看，有重症患者打不通分流醫院電話，出現轉院難。

醫療機構不是街邊隨便的一家小餐館、小賣部，這家停業了還有另外一家，醫療機構停業整頓實際關係了周邊千千萬萬的患者利益，一刀切地全部關停還是值得商榷的。對於這樣的特殊病患，特批手術固然是一種特事特辦的好方法，但是不是可以將工作做在前麵？對於醫院的停業整頓采取區別對待的方式，一些手術患者以及危重病人可以繼續接受治療，日常的門診以及慢性病診療活動分流到其他醫院呢？西安衛健委關停醫院時，理由是：醫院未能將人民至上，生命至上貫徹落實到醫療救治工作中，責任意識淡薄，未能履行救死扶傷職責，未落實首診負責和急危重症患者搶救等醫療質量管理核心製度。